Direction
financière
Externalisée.

En moins de 6 semaines, PELES a restructuré notre pilotage financier et identifié des leviers que nous n'aurions jamais vus seuls. Une clarté immédiate sur notre trésorerie, une vision à 6 mois, et un interlocuteur qui parle le langage des investisseurs.

Nous étions en situation de crise de trésorerie sans vraiment en mesurer la profondeur. PELES a posé un diagnostic en 72h, puis a piloté le redressement opérationnel avec une rigueur que nous n'avions jamais vue chez un prestataire externe. Résultat : cash flow positif en moins de 8 mois.

Ce qui m'a frappé dès le premier appel, c'est que PELES ne vend pas une prestation — il comprend votre réalité. Notre levée de série A a pu se concrétiser grâce à une data room irréprochable et un modèle financier que les investisseurs ont validé sans réserve.

J'avais un comptable, j'avais un expert-comptable, mais personne pour piloter la finance au quotidien. PELES a comblé ce vide avec une disponibilité et une expertise qui changent tout. Pour la première fois, je sais exactement où j'en suis à 90 jours.

Notre groupe a traversé une restructuration complexe sur trois entités. PELES a coordonné l'ensemble de la démarche financière, du dialogue avec les banques à la renégociation des lignes de crédit. Un calme et une maîtrise techniques remarquables dans des conditions de pression extrêmes.

Nous opérions sur 4 marchés européens sans reporting consolidé cohérent. En trois mois, PELES a mis en place une architecture de pilotage unifiée, avec des tableaux de bord par pays et une vision groupe en temps réel. C'est devenu un actif stratégique pour nos investisseurs.

PELES m'a aidé à préparer la cession de mon entreprise dans les meilleures conditions. La valorisation obtenue a dépassé nos estimations initiales grâce à un dossier financier présenté avec une précision et une clarté qui ont convaincu l'acquéreur dès la première réunion.

Nous avions des marges en apparence correctes, mais une trésorerie chroniquement tendue. PELES a identifié le problème en deux semaines : un BFR mal structuré et des délais de paiement clients non pilotés. La correction a libéré 400k€ de trésorerie sans aucune coupe budgétaire.

Start-up en forte croissance, nous avions besoin d'un interlocuteur financier crédible face à nos investisseurs sans pour autant recruter un DAF à temps plein. PELES a été cette ressource — disponible, senior, et orienté résultats. Un partenaire de confiance depuis 18 mois.

La mise en place d'un prévisionnel glissant sur 12 mois a transformé notre façon de piloter. Avant, on subissait les surprises. Maintenant on anticipe. PELES a rendu notre finance opérationnelle, lisible et actionnable pour toute l'équipe dirigeante.

Nous avions besoin de passer de la comptabilité à une véritable direction financière. En six mois avec PELES, nous avons structuré nos processus, formé notre équipe aux bons outils et gagné en crédibilité auprès de notre banque principale. Le retour sur investissement est immédiat.

Notre expansion à l'international nécessitait une expertise que nos équipes internes n'avaient pas. PELES a géré la complexité multi-devises, les problématiques de consolidation et les relations avec nos partenaires bancaires européens. Un niveau d'expertise rare pour une structure notre taille.